Andrea Valencia, Gerente de Breakfast Live, Habla Sobre La Industria

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    Desespués de la Pandemia, Parece que en Colombia las Personas Están decididas un Cantar y Bailar Todas Las Canciones que no Pudieron Disfrutar Durante El Encierro. En Las Clases, Eventos y Conciertos, el entusmo es palpable. Por Eso, Cada Vez Son Más FRECUENTES LOS ‘VENDIDOS’ EN ESCENARIOS COMO EL MOVISTAR ARENA O EL CAMPÍN. La variedad de artistas que lllegan al país ha crecido, y las emppresas organizadoras se las ingenianas para complacer un fanático de los todos los géneros musicales.

    Breakfast Live es una de las Empresas que se Ha dedicado a la producción de eventos. Comenzó A Operar Hace Un Año, Tras la Unión Entre Breakfast Club —Con Más de Diez Años de Experiencia en la Industria del Entretenimiento— Y TBL LiveUNA Productora Colombiana de Eppectáculos en Vivo Creada en 2018.

    En Tan Solo un Año, Y Aprovechando la Experiencia de Sus Fundadores, Esta Nueva Compañía ha Demostrado Ser Competente en la Industria. Ha comprendido los retos que implica producir eventos como Tomorrowland Core, La Solar, Y Conciertos de Artistas Como los Tigres del Norte, Juan Luis Guerra, Morat y Toto, Llevando Al Público lo Mejor de la Música en Vivo.

    ESTO, ENS SECTOR QUE NO SOLO ha COBRADO RELAVANCIA POR LOS ARTISTA QE Hoy Centran su atencia en Colombia, Sino También por su contribución al Crecimento Económico de Bogotá del País. Un eJemplo de ello es que el Capital Generó, EN 2024, un impacto Económico Total de 328,000 milones de pesos, lo que representa el apreximadamento el 0,16 % del producto -interno bruto (pib) de la ciadoad en el Primer semestre del año

    Este También Demuestra Cómo Han Evolucionado Las Empresas Organizadores de Grandes Conciertos A Lo Largo de los Años. En el Caso de Breakfast Live, La Compañía Ha implementado Nueva Estrategias; Una de Ellas Fue Nombrar A Andrea Valencia como Gerente General. Ella le Contó a El Tiempo Los Pormenores de la Industria, Los Retos del Sector Y CÓMO DEBE Proyectarse Una Empresa Joven, Pero Con Impulso, Para Competir Con los Gigantes del EntreteniMientO

    Andrea Valencia, Gerente General de Breakfast Live. Foto:Desayuno en vivo

    ¿Qé Retos implica láser una Empresa que busca crecimiento en la industria del entretenimiento?

    Uno de los Principales Desafíos es Mantener Un Crecimiento Sostenible Y Rentable Para La Compañía, Para Convertirnos en la Más Valorada de la Industria, Algo Que en Este Negocio No es Tan Fácil. Los Márenes de Rentabilidad Que Tienen Los Promotores de Eventos Hijo Muy Bajitos y Los Riesgos Son Muy Altos, Así que nos Enfocaremos en ello.

    También se Debe Trabajar muy Desayuno en vivo Nació Hace un año, Pero Está apoyada en dos Compañías que nos Unimos (Tbl y Breakfast Club), con sus propias audiencias. La idea es trabajar muchas más en la construcción de esas audiencias, elevarlas, Seguir Construyendo Sobre Nuestra Base de Nuestro Lema, Que es “Somos fan de los fanáticos”. ESo también implacer conocer más a Las Audiencias para Saber Qué Quieren, Cómo lo Quieren, Qué Sienten Cuando Van A Nuestros Eventos.

    ¿CÓMO ESTÁ LA SITUACION CON LOS FESTIVALES?

    Festivales de Momento Varios: LA Solar, Ritvales, Core de Tomorrowland, Y El Festival de la Leyenda Vallenata. Lo que Estamos Buscando es Precisamete Seígir Transformando Los Festivales y Llevarlos a un siguiente Nivel. No es un secreto que un nivel Mundial Los festivales están sufia una crisis y Queremos Estar Preparados e Ir Transformando Los Grandes Eventos Eventos Un concepto exclusivos y diferencia.

    También es necesario apostar por talento nacional, que lo hemos hecho desde hace rato. Hemos Impulsion A Artistas A Presentarlos al Movistar Arena, y También empezar un festival Integarlos Dentro de Nuestros.

    Empezaremos un hacer un proceso de expansión también en otros países. Finalmento, Queremos ser la Compañía o la promotora con la que Todos Quieren Trabajar, Convertirnos en Los Mejores Aliados para Todos, Siempre Sido Cumplidos, con una rojo de contactos importantes, con trabajo en eOplo.

    Conciertos Llenaron Los Estadios Este Año Foto:SERGIO ACERO / EL TIEMPO

    ¿Cómo las promotoras se adaptan una crisis, especial en venta de Boletería?

    En Momeros de Crisis, Uno Empieza a Pensar en que invierte y en que no. Además, Hoy Hay Tanta oferta de Eventos que la Gente se obligó a un escoger. Factores Como elacia, Las Facilidades de Pago y la anticipación En La Planeación de los Eventos se Vuelven Claves. Tratamos de tener Diferentes Etapas de Venta, Métodos de Pago Alternativos y Opciones de Ahorro. Ahí es Donde tu Boleta, Nuestra Aliada, es Clave. Ellos nos Ayudan A OfRecer Medios de Pago Diversos, Ahorro Programado y Mecanismos Que Facilitan El Aceso a Los Eventos.

    En Colombia, El Consumo de Entretenimiento ha Cambiado. Hoy es parte Fundamental de la Vida, Especialmental Entre Los Jóvenes. Ir a Conciertos y festivales es parte de su Bienestar, inclusión de su salud mental. Nos Dan Felicidad. Por Eso Debemos Hacer un Esfuerzo por Mantener precios Accesibles, Aunque Sea Difícil. Nos Afectan El Dólar, El Costo de Los Artistas —Que Cada Vez Están Más Valorados—, Y las Produccions —Que Son Más Grandes y Costosas—.

    ¿Qé Tinee Que Hacer una Empresa para Posicionarse en la Industria Con Tan Poco TIempo, Como hago en vivo?

    ESTA Industria es Muy Cerrada y competida. Nosotros Somos promotores independientes, no Pertenecemos a Grupos Grupos Econólicos Mundiales, Así que no ha sido fácil. Pero la Suma de Las Trayectorias de Las dos Compañías nos ha ayudado. Somos Empresarios Que Cumplimos, Que Trabajamos de la Mano Con Los Artistas y sus Agencias, Y Que nos Preocupamos por los fanáticos y por Ayudar A Los Artistas A Crecer. Al final, Los Promotores Somos el Puente Entre El Artista y El Fan.

    Hemos Trabajado Muy Juiciosos para tener una Buena Imagen, Ser Cumplidos, y Mostrar que Hacemos las Cosas DiFerente. ESO nos ha Permitido Visibilidad Internacional y que muchas agencias ya sepan quiénes somos. El Año Pasado Fuimos la Segunda Promotora Más IMPORTANTE DEL PAÍ: HICIMOS 47 Eventos y Vendimos Más de 420.000 Entradas en Nuestro Primer Año de Operación.

    Morat en El Escenario del Estadio El Campín de Bogotá Durante Su Primera Presentación- Foto:Mateo Valbuena/Música universal

    Ahora, en Bogotá Solo Hay Tres lugares Para Realizar Conciertos, ¿CÓMO SE DISTRIBUYE LA DISPONIBILIDAD DE LOS ESCENARIOS Entre Grandes Empresas?

    Contantos Eventos la Disponibilidad de Fechas es Cada Vez Más Apetada. Además, Hay Que Ajustarse al Calendario del Artista. Pero en el Caso del Movistar Arena, Ellos Tienen una forma de operar Bastante Transparente. Hay Polyticas Claras, Y Si oTro Promotor Tiene La Primera Opción, Nos Lo Comunican Inmediatament.

    Afortunadamento, bOGOTÁ TAMBIÉN CUENTA CON OTROS RECINtos que se están adaptando o que Han Llegado Recient. Ya Contamos Con Más de Cuatro Espacios Que nos Permiten Alternativas para Llevar Talento si no Tenemos Disponibilidad en el principal.

    ¿Y CÓMO FUNCIA LA DINÁMICA CON EL ARTISTA?

    Para Acceder una artista de la ONU, Lo Principal es el “enrutamiento”, ES Decir, Su Calendario de Gira. Si Tiene Fechas en Latinoamérica o México, es más probable traerlo. LaS agencias nos informan cuando un artista saldrá de gira y nos preguntan si Estamos Interesados. En ise Caso, Ponemos una Oferta.

    EXETEN CASOS MUY PUNTUALES EN LOS QUE SE PUEDE LOGRAR UN “UNO-A-OFF”, O SEAun espectáculo Único en el País. PERO ESO ES MUY RARO, COSTOSO Y DIFÍCIL DE LOGRAR. Muchas Veces, Aunque Un artista Esté Sonando Mucho, Debemos Esperar A Que Tenga Interés en Venir A Colombia o Que Su Gira Pase por Aquí.

    Normalmento Las Giras EmpiEzan en Estados Unidos, LUEGO VAN A EUROPA Y FINALMENTE LLEGAN A LATINOAMÉRICA. ESE ES EL MOTIO EN EL QE PODEMOS ACTUAR.

    María Jimena Delgado Díaz

    Periodista de cultura

    Ig @mariajimena_delgadod



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